インドネシアのトレンドを実例ベースで話してくれたのが良かったと思います。また、インプットだけではなく受講生のアクションベースまで細かくアウトプットさせてくれたのも良かったですね。研修後、駐在員の間では「稲垣さんの研修でも言ってたけど」という枕詞が 多用されているので、いいマインドセットができたと思います。異文化理解研修の副次的効果として、駐在員同士の横のつながりができたことも大きいと思います。同じ課題や悩みを持っている駐在員が集まる時間を作ることで、会社の垣根を超えた関係ができたことも大きいです。

エイムソウルさんは、研修を構築する際にはアリモノのメニューから選ぶのではなく、ニーズをしっかりと聞いてから作り上げてくれたのがありがたかったです。そして、インドネシア人の傾向は伝えつつも、固定観念を植え付けるものではなく、相手のパーソナリティや、お互いの関係性を作ることが大事、というお話は、ステレオタイプになりがちな研修とは一線を画していました。また、インドネシアの現場のことを良く知ってらっしゃるので、いろんな会社の実例を話してくれたことも納得感が大きかったと思います。

インドネシアオフィスでは、マレーシア・シンガポール・フィリピン・インドネシアを管轄しており、各国にキラリと光る人材がいます。住友電工グループで活躍されている方には共通点があるはずですので、当社で必要なコンピテンシーを見つけて、採用・教育に生かしたいと考えています。